亚马逊如何从在线书店转变为拥有第二大市值的

万博manbetx官网 2018-11-08 19:58:39 147

  杰夫贝索斯(Jeff Bezos),价值将近1000亿美元,是全球首富杰夫贝索斯(Jeff Bezos),适合亚马逊的每次转型。 1995年,贝索斯在租用的车库中设立了一个在线书店,拥有30万美元的启动资金。——Amazon。经过20多年的发展,亚马逊现已成为全球市值第二大的科技公司。贝索斯本人也在崛起,赢得了世界上最富有的人。在股东大会上,巴菲特也承认亚马逊低估了亚马逊干预零售业的能力。与此同时,亚马逊的云计算服务平台AWS也在迅速发展。那么,Bezos如何使亚马逊的在线书店成为市场价值近7800亿美元的超级平台?天使投资人马特沃德最近写了一篇文章回顾和分析亚马逊建筑平台的过程。他提到了构建强大平台的“两步+”规则:例如,亚马逊的Alexa是做硬件的第一步,第二步是做软件,此外,还设计了一系列“技能”提升用户体验,可以算是第二个。 .5步。对于初创公司,从0到强大的赚钱平台,您可以按照以下步骤: - 首先确定最终目标(例如,构建虚拟现实操作系统/平台); - 然后确定实现规模所需的一切,例如,需要达到世界上虚拟现实眼镜的销售量。 - 最后,制定一个从A点到B点的合理计划。以下是Matt Wade的文章:Jeff Bezos的经营方式不同。——甚至可以说是杰出的。亚马逊的五个业务部门每个都价值数十亿美元。每个人都遵循正确的策略。从在线书店到网络平台,亚马逊是一家平台公司,希望占据整个商业市场的一小部分(但不断增长)。到目前为止,事情已经取得了与计划一致的进展。但是构建平台的过程并不容易:你需要组建大量用户,投入大量时间和大量资金。

  你无法从一开始就建立一个平台,它不可能是你的第一个“产品”。 1994年亚马逊成立时,有一个非常小而专注的目标。——希望建立一个更好的在线书店。但这不是他们的最终目标,而是一系列计划的第一步。 “网上书店”是一款旨在渗透消费者心灵的产品。该计划也取得了成功,他们的书比任何图书馆或书店更便宜,更实惠。随着用户和市场份额的增加。随之而来的是扩张机会和想法,但贝索斯希望亚马逊可以销售包括万象在内的产品,另一方面,它希望确保卓越的品质和客户服务,因为“质量”是亚马逊与其他公司之间的差异。 。在实际登陆过程中,Bezos发现这种方法缺乏可扩展性:亚马逊无法通过自营职业提供所有产品和服务。因为它需要太多的资金,或者需要对增长做出妥协(如果你只是出售亚马逊品牌的产品,你只能实现缓慢的增长)或者打开平台(也许是最初的计划)。 2000年,亚马逊开始允许第三方卖家进入其网站,实际结果非常好。迄今为止,该公司的网站共有来自世界各地的200多万第三方商家。——截至2015年,它占其平台产品展示的79%至90%。在2015年第三季度,亚马逊的第三方商家和自营商占了比例123 Next>